為提高在建工程主體質(zhì)量水平，積極響應集團公司文件要求。11月18日，由第十一工程公司技術(shù)質(zhì)量科牽頭組織全體技術(shù)、質(zhì)量、施工崗位人員進(jìn)行《實(shí)測實(shí)量作業(yè)》培訓、考核工作。
培訓會(huì )上，工程公司經(jīng)理丁國東作了動(dòng)員講話(huà)，他從目前建筑市場(chǎng)對質(zhì)量管理的要求、第三方風(fēng)險評估的重要性二個(gè)方面闡述了這次培訓、考核的意義。他要求，全體管理人員要加強對《實(shí)測實(shí)量作業(yè)》學(xué)習，盡快適應“實(shí)測”管理模式，強化過(guò)程管控、嚴把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要求工程公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)要加強對項目部的培訓指導和過(guò)程監管工作，將培訓和考核工作納入常態(tài)化管理。
工程公司技術(shù)負責人徐仁貴對實(shí)測實(shí)量的檢查內容、評判標準、測量對象、測量方法一一進(jìn)行了講解，并對參培人員進(jìn)行了書(shū)面考試。培訓結束后，全體參培人員進(jìn)行了現場(chǎng)演練，由學(xué)習優(yōu)秀的學(xué)員針對實(shí)測測量工作進(jìn)行了講解和指導。
通過(guò)此次學(xué)習，進(jìn)一步增強了項目部管理人員對現場(chǎng)質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管控能力。今后，項目部將繼續以居安思危、逢建必優(yōu)的管理狀態(tài)抓好質(zhì)量管理工作，確保臨受檢“實(shí)測”狀態(tài)保持常態(tài)化。
培訓會(huì )上，工程公司經(jīng)理丁國東作了動(dòng)員講話(huà)，他從目前建筑市場(chǎng)對質(zhì)量管理的要求、第三方風(fēng)險評估的重要性二個(gè)方面闡述了這次培訓、考核的意義。他要求，全體管理人員要加強對《實(shí)測實(shí)量作業(yè)》學(xué)習，盡快適應“實(shí)測”管理模式，強化過(guò)程管控、嚴把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要求工程公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)要加強對項目部的培訓指導和過(guò)程監管工作，將培訓和考核工作納入常態(tài)化管理。
工程公司技術(shù)負責人徐仁貴對實(shí)測實(shí)量的檢查內容、評判標準、測量對象、測量方法一一進(jìn)行了講解，并對參培人員進(jìn)行了書(shū)面考試。培訓結束后，全體參培人員進(jìn)行了現場(chǎng)演練，由學(xué)習優(yōu)秀的學(xué)員針對實(shí)測測量工作進(jìn)行了講解和指導。
通過(guò)此次學(xué)習，進(jìn)一步增強了項目部管理人員對現場(chǎng)質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管控能力。今后，項目部將繼續以居安思危、逢建必優(yōu)的管理狀態(tài)抓好質(zhì)量管理工作，確保臨受檢“實(shí)測”狀態(tài)保持常態(tài)化。
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