7 月 28 日，第三工程公司總經(jīng)理陳仁富組織召開(kāi)清收清欠專(zhuān)題會(huì )，會(huì )議以“黨建賦能，激發(fā)工程公司工程款清收新動(dòng)能”為主題，聚焦“工程公司在當前形勢下如何活下去、活得好”的核心問(wèn)題，以 “生存為底線(xiàn)、發(fā)展為目標”部署八月份重點(diǎn)工作。
會(huì )上，為推動(dòng)公司穩健發(fā)展，明確四項重點(diǎn)工作：一是加速核心業(yè)務(wù)落地，包括加大清收清欠力度、推進(jìn)工程結算應結盡結、優(yōu)先處置工抵房，確保資金回籠；二是強化成本管控，通過(guò)剛性壓減固定成本、優(yōu)化動(dòng)態(tài)成本，以精細化管理實(shí)現降本增效；三是升級市場(chǎng)策略，打破固有思維，聚焦政策與需求主動(dòng)布局，避免盲目擴張，穩固基本盤(pán)；四是健全機制保障，建立考核（獎懲掛鉤）與追責機制，強化風(fēng)險意識，推動(dòng)公司從 “活下去” 向 “活得好” 跨越。
工程公司清收專(zhuān)班組成員、片區清收專(zhuān)班副主任、項目承包牽頭人及部門(mén)經(jīng)理參加會(huì )議。
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