3月30日，我上海分公司召開(kāi)了全體管理人員工作會(huì )議。面對新的形勢，公司副董事長(cháng)、上海分公司經(jīng)理劉厚純同志著(zhù)重從以下幾個(gè)方面對全體管理人員提出了新的要求：
一、進(jìn)一步明確、分解落實(shí)全年工作目標，居安思危，落實(shí)責任、咬緊目標不放松；
二、出臺新的管理舉措（工作記錄、崗位設置、人員培訓、分包結算等），將部門(mén)負責人、項目管理人員的年終獎與職責、績(jì)效相掛鉤；
三、針對當前項目存在的問(wèn)題進(jìn)行了逐一點(diǎn)評。同時(shí)從提高各級管理者的自身素質(zhì)、責任心、加強隊伍尤其是分包隊伍的管理、如何進(jìn)一步加強“安全、質(zhì)量”的過(guò)程控制、加強核算考核、關(guān)心職工生活、構建和諧等方面提出了具體整改要求。 與會(huì )的管理人員紛紛表示，將借此次會(huì )議的東風(fēng)，舉一反三，對照要求，找出自身存在的差距，自我加壓，自我提高，積極創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，為完成全年工作目標而齊心協(xié)力！
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